Dum la sezonoj ŝanĝiĝas kaj ĉapitroj renoviĝas, la tempo antaŭeniras tage kaj nokte. Kune, ni trairis printempon kaj en someron. Ĉiu sunleviĝo kaj sunsubiro registris la konstantajn, celkonsciajn paŝojn de la I-FLOW teamo — homoj unuigitaj per misio, novigado kaj engaĝiĝo.
Por amplekse revizii la progreson faritan en la unua duono de 2025, kaj por rafini estontajn strategiojn por daŭra kresko,Qingdao I-FLOW Co., Ltd.sukcese okazigis sianKunveno pri Resumo de la Mezjara Laboro de 2025 on la 12-an de julio je la 8:30 a.t.m..
Forta Komenco al 2025: Vendoj Kreskis 8% Jare-post-Jare
La kunveno komenciĝis per grava parolado deFirmaa gvidanto Andy Chu, kiu dividis kuraĝigan raporton pri la ĝenerala agado de januaro ĝis junio. Dum ĉi tiu periodo, I-FLOW atingisjara vendokresko de 8%, reflektante ne nur fortan merkatan postulon sed ankaŭ la efikecon de la strategia direkto de la kompanio.
Andy emfazis, ke ĉi tiuj atingoj estas la rezulto de senjunta kunlaboro inter la fakoj kaj la komuna vizio gvidanta ĉiun decidon. Lia analizo kovris kaj funkciajn rezultojn kaj la strategiajn mejloŝtonojn atingitajn dum la unua duono de la jaro.
Departementaj Recenzoj kaj Estonta Perspektivo
Post la parolado de la gvidantoj, la departementaj estroj prezentis siajn mezjarajn raportojn, uzante datenajn bildigojn kaj rendimentajn metrikojn por resumi ŝlosilajn atingojn, daŭrantajn projektojn kaj funkciajn defiojn. Ĉiu departemento ankaŭ dividis agadplanojn kaj difinis celojn por la dua duono de la jaro — certigante, ke la teamo restas konforma al la ĉiujara strategia vojmapo de la kompanio.
Antaŭenrigardanta Gvido de Ĝenerala Direktoro Owen Wang
Dum la kunveno,Ĝenerala Direktoro Owen Wangreviziis la raporton de ĉiu fako, ofertante komprenemajn komentojn kaj skizante prioritatojn por la venontaj monatoj. Lia parolado kombinis strategian antaŭvidon kun praktika gvidado, emfazante facilmovecon, novigadon kaj teaman sinergion.
La kunveno atentigis, ke ĉiu I-FLOW-persono sekvu la vojon de la strategia mapo, kunigu fortojn, kaj komune antaŭenigu la kompanion por atingi ĝiajn jarajn strategiajn celojn por 2025. La realigo de ĉi tiu celo postulas, ke ĉiuj fakoj faru pozitivajn agojn ĉirkaŭ la strategia deplojo de la kompanio por 2025.
Li emfazis la gravecon de ĉiuj dungitoj kunlaborantaj por plenumi laStrategiaj celoj por la tuta kompanio por 2025, gvidate de la longperspektiva vizio kaj transfunkcia akordigo de I-FLOW.
“Ĉiu I-FLOW teamano sekvu la strategian mapon de la kompanio — kunigante fortojn, kaptante ŝancojn, kaj kontribuante al komuna sukceso,”Owen deklaris.
Fortigante Gvidadon: Trejnado pri Situacia Gvidado
Aldone al revizio de la agado, la kompanio ankaŭ okazigis situacian gvidan trejnan sesion kiel parton de la kunveno. Ĉi tiu trejnado prezentis al dungitoj gvidan modelon, kiu instigas adaptiĝemon bazitan sur la diversaj kapabloniveloj kaj motivigaj statoj de teammembroj.
Traanalizo de realmondaj kazojkajfilm-bazita rolludo, dungitoj esploris ŝlosilajn gvidajn scenarojn — kiel ekzemple integrigi novajn dungitojn kaj re-engaĝigi malbone funkciajn teammembrojn — ekipante ilin per la kapabloj gvidi kun pli granda emocia inteligenteco kaj fleksebleco.
Antaŭenrigardante: Nova Vojaĝo Komenciĝas
Ĉi tiu kunveno markis pli ol nur revizion — ĝi estis la lanĉejo por nova ĉapitro. Kun plifortigita strategio, rajtigita gvidado, kaj kunordigitaj fakoj, ĉiu I-FLOW-membro nun komencas la sekvan etapon de nia vojaĝo kun renoviĝinta pasio kaj kuraĝo.
Ni kredas, kegrandaj kompanioj prosperas per bonega komunikado, forta kunordigo, kaj komuna celo. Ĉe I-FLOW, ni daŭre marŝas kune al la suno — nevenkeblaj en spirito kaj unuiĝintaj en ago.
Afiŝtempo: 15-a de Julio, 2025